Gerentes y superintendentes intensifican sus caminatas mensuales por faena para acompañar a los equipos, revisar controles críticos y fortalecer una gestión preventiva alineada.

Con el objetivo de fortalecer el trabajo operativo y la gestión preventiva, se llevó a cabo una nueva jornada de Liderazgo Cruzado Ejecutivo, iniciativa que durante los últimos meses ha incrementado su frecuencia y que ahora se desarrolla mediante una caminata mensual por distintas áreas de Los Pelambres.

La modalidad busca que gerentes y superintendentes acompañen directamente a los equipos en terreno, conozcan su realidad operacional y revisen junto a ellos los riesgos y controles críticos de cada zona. De esta manera, la instancia permite contrastar los procedimientos y la documentación con lo que efectivamente ocurre en la operación.

Respecto a esta iniciativa, Patricio Chacana, Gerente General, destacó el propósito de estas caminatas: «Hay un mensaje central que es la importancia de verificar en terreno los controles. Hay una frase que hago mía y es ‘confía, pero verifica’. Es muy importante que lo que se nos presenta en papeles y lo que indican nuestros sistemas, sea verificado para tener un Pelambres cada día más seguro».

Durante esta jornada, los ejecutivos realizaron un recorrido que abarcó desde Mina, pasando por el Sistema de Transporte de Mineral Grueso (STMG) hasta la salida próxima al hotel Mina. El despliegue permitió verificar instalaciones y sistemas antiincendios, además de poner a prueba los protocolos de evacuación ante emergencias. En paralelo, otro grupo visitó el área de Pebbles para supervisar actividades críticas como el bloqueo y la limpieza de ductos de finos junto al personal de mantenimiento.

Sobre el valor de esta mirada externa, Sebastián Fredes, ingeniero senior Molienda, indicó que «es muy valiosa la mirada de fuera del área operativa, ya que nos hace referencia a reforzar algunas brechas. Nosotros estamos habituados a trabajar de una cierta manera, pero los controles con el tiempo se van erosionando a medida que te vas acostumbrando. La mirada fresca de una persona que no es del área operativa te puede hacer un doble clic y reforzar algunas prácticas».

Por su parte, Tomás Absolomovich, superintendente de Bodega y Logística y participante de este liderazgo en terreno, evaluó la actividad y la coordinación en faena: «la actividad me pareció súper bien. Lo más destacable es que a pesar de ser empresas contratistas que dependen de áreas distintas y tienen distintos administradores de contrato, ambos conocían el trabajo del otro. Eso da la sensación de que están funcionando como un sistema, con un objetivo común y absolutamente coordinados», destacó Tomás.

La jornada concluyó con un espacio de retroalimentación junto a los equipos locales para levantar desafíos operacionales y continuar fortaleciendo una cultura preventiva en toda la compañía.