“Nuestra cultura en los próximos días va a ser puesta a prueba. Vienen el Flujo Cero y la Operación Invierno y ahí estará la oportunidad de demostrar cómo actuamos en seguridad”. Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, cerró con esta reflexión la reunión ampliada de abril realizada en Puerto Punta Chungo. Destacó que los próximos desafíos operacionales exigirán a los equipos demostrar con hechos su compromiso con la prevención, la planificación y la gestión de riesgos.

La jornada se inició con una reflexión de Laura Alvarado, gerenta de Puerto, quien puso el foco en la confianza como base del trabajo seguro. La ejecutivo valoró además la realización de este tipo de encuentros en distintas áreas de la operación. “Estoy súper contenta de que hoy día los ampliados se vayan movilizando por distintas partes de la organización, porque nos hace también un mensaje más cercano y nos hace parte 100% de este espacio presencial”, comentó. Valoró además que esta modalidad permite acercar los mensajes de seguridad a más equipos.

Durante el encuentro también se presentó la Operación Invierno, que comenzará el 22 de abril. En esta instancia se reforzaron medidas para la conducción y operación en condiciones climáticas complejas, además de la preparación de vehículos, equipos y elementos de seguridad necesarios para enfrentar el periodo.

En la jornada además se dio a conocer una nueva herramienta de verificación, la TNC (Tareas No Críticas), orientada a reforzar el control de riesgos en actividades cotidianas mediante revisiones paso a paso de los controles asociados a cada tarea.

El ampliado finalizó con un reconocimiento a personas destacadas por su aporte a la seguridad y la mejora continua. En esta oportunidad fueron reconocidos Claudia Gahona, jefa de turno de Operación Puerto, por resolver oportunamente un hallazgo en bodega; Luis Contreras, por su planificación y anticipación de riesgos en las tareas; y Andrea Fuentes Solar, ingeniera del equipo TFT, por impulsar mejoras en la gestión de la geometría del Tranque El Mauro y su impacto en seguridad y continuidad operacional.

Desde inicios de marzo, la flota productiva de Minera Los Pelambres cuenta con un nuevo protagonista en la operación: la pala eléctrica de cable Komatsu P&H 4100XPC AC, conocida en la industria como “la bestia eléctrica de la minería”, una máquina de ultra-clase diseñada para ciclos de carga rápidos y alta productividad en gran minería.

El equipo fue entregado a Operaciones tras 85 días de armado y siete días adicionales de acompañamiento técnico, proceso que incorporó mejoras respecto al último montaje realizado en 2018, especialmente en el sistema de alimentación eléctrica y aprendizajes de la planificación de recursos para paradas mayores.

“Con la incorporación de la nueva pala eléctrica seguimos fortaleciendo la capacidad de Minera Los Pelambres para avanzar en las fases del plan minero y asegurar la explotación de mineral que define nuestra planificación. Este equipo nos permitirá mejorar productividad, seguridad y cumplir con los compromisos operacionales que tenemos para los próximos años”, señaló Cristián Ramos, Gerente de Operaciones de MLP.

Desde la mirada de mantenimiento, Carlos Videla Mandiola, ingeniero senior de Mantenimiento, afirmó que “cumplir este hito con seguridad, calidad y plazo es el mejor aporte hacia la cadena productiva de Minera Los Pelambres. Se nos presentaron diversos desafíos, desde la logística de ingreso y paso por el valle hasta el uso de 3 grúas en proceso de montaje en condiciones desfavorables por clima”.

Por esos motivos, afirmó que “liderar este proyecto fue sumamente gratificante ya que el adicionar equipos nuevos a la operación contribuye a asegurar la continuidad del proceso productivo”.
La pala destaca por su capacidad nominal de carga de 108,9 toneladas métricas por ciclo y un balde que puede alcanzar entre 52,8 y 61,2 m³, permitiendo cargar camiones de gran tonelaje -entre 240 y 400 toneladas- en tres o cuatro pasadas. Además, cuenta con una altura de corte de hasta 16,8 metros, lo que facilita el trabajo en bancos de gran escala.

El modelo 4100XPC AC opera con motores eléctricos de corriente alterna (AC), tecnología que entrega mayor confiabilidad, menor mantenimiento y una eficiencia energética superior frente a sistemas tradicionales. A esto se suma una disponibilidad operativa superior al 90%, junto con sistemas de control avanzados y herramientas de diagnóstico que permiten optimizar su desempeño en terreno.

“Este proyecto refleja el compromiso de nuestros equipos con la seguridad, la excelencia operacional y la mejora continua, permitiéndonos hoy contar con un activo estratégico que fortalece la productividad y la confiabilidad de la operación”, señaló Sandra González, ingeniera senior de Proyecto.

En ese sentido, añadió que “la mirada de quienes enfrentan desafíos similares nos permitió reducir desviaciones en la secuencia del proceso, reforzando la importancia de una planificación integrada como habilitador clave para el éxito”.

Con su robusto diseño estructural, sistemas de giro optimizados y plataformas de mantenimiento pensadas para facilitar el trabajo en terreno, esta nueva pala se integra a la operación como uno de los equipos más potentes y eficientes de la minería actual.

“Ha sido un acierto. La torre de control nos ha permitido ver mucha colaboración, centralizar la información y priorizar los requerimientos, haciéndonos mucho más efectivos con los recursos disponibles”, Freddy Lara, gerente de Mantenimiento de Minera Los Pelambres, destacó el impacto de este espacio en la mantención Flujo Cero actualmente en ejecución.

La Torre de Control es un espacio operativo 24/7 que reúne en un mismo lugar a representantes de mantenimiento y áreas clave de apoyo, con monitoreo en tiempo real y una rutina diaria de coordinación y reportabilidad ejecutiva.

“El objetivo es realizar todas las sinergias necesarias para que el Flujo Cero sea exitoso, integrando a las áreas de apoyo con Mantenimiento”, explicó Leonardo Albornoz, líder de la Torre de Control.

Su creación se gestó durante la planificación del Flujo Cero tomando referentes concretos de la industria minera. El equipo levantó buenas prácticas desde operaciones de Codelco, particularmente de División El Teniente, donde ya se utilizaban modelos similares de coordinación centralizada, además de aprendizajes de otras faenas que operan con esquemas de integración en tiempo real.

Estas referencias fueron adaptadas a la realidad de la compañía, incorporando también herramientas propias como dashboards de seguimiento y una reportabilidad estandarizada, con foco en agilizar la toma de decisiones y anticipar desviaciones.

En la ejecución, los beneficios han sido concretos: mayor coordinación, detección temprana de desviaciones, mejor priorización de recursos y un trabajo colaborativo que ha fortalecido el sentido de equipo más allá de la gerencia de Mantenimiento.

“Ha sido una experiencia maravillosa y desafiante. Logramos diseñar un espacio que hoy agrega valor real al mantenimiento, integrando a todas las áreas en torno a un objetivo común”, señaló Lorena Pizarro, líder desde Excelencia Operacional.

En la misma línea, Emilia Cárdenas, ingeniera de Gestión de Mantenimiento, agregó: “Ha sido una labor súper buena, con alta participación de equipos transversales. Se ha reforzado mucho el trabajo en equipo y la coordinación con otras áreas”.

Dado su impacto, la Torre de Control ya se proyecta como un estándar a replicar en futuros mantenimientos, consolidándose como una práctica clave para la planificación, coordinación y ejecución segura de procesos críticos.

“He adquirido más experiencia en la formulación y ejecución de proyectos”, expresó Carolain Pavez, presidenta de la Junta de Vecinos Villa El Ensueño de Los Vilos. Ella fue una de las participantes en la jornada de cierre de la séptima versión del programa En Acción: Vecinos Protagonistas, impulsado por Minera Los Pelambres, la Municipalidad de Los Vilos y Fundación Junto al Barrio.

Esta iniciativa tiene como propósito fortalecer habilidades y competencias de dirigentes vecinales y organizaciones comunitarias de Los Vilos que les permita desarrollar proyectos, promover la participación y así aportar al desarrollo de las comunidades.

“Nos entregan herramientas importantes y tenemos que aprovecharlas. Por eso, felicito a todos los profesionales que vienen a capacitarnos, hacernos talleres y dinámicas”, agregó Juana Tapia, presidenta de la Junta de Vecinos Diego Portales.

Reinaldo Ortiz, jefe de Relaciones Comunitarias de MLP, evaluó positivamente la activa participación de los vecinos en esta nueva versión del programa, que reunió a más de 25 representantes de juntas de vecinos y organizaciones sociales. “Sabemos que tenemos que invertir en las personas con las cuales nos relacionamos y así avanzar en más proyectos que benefician a las comunidades”, explicó.

Por su parte, el alcalde de Los Vilos, Christian Gross, señaló que el programa ha permitido “profundizar la democracia en cada una de las organizaciones, porque capacita e instruye en la elaboración de distintos proyectos sociales, siempre priorizando la autogestión”.

El programa comenzó en 2018 y, en 2025, desarrolló talleres enfocados en el fortalecimiento del liderazgo, seguridad barrial y gestión de organizaciones sociales, permitiendo la formulación de 23 proyectos en salud, turismo y deportes.