La actividad incluyó visitas en terreno a foros operacionales, confirmaciones de rol y de procesos y una ceremonia de reconocimiento.

Como “la columna vertebral de nuestra disciplina y el motor de nuestra competitividad” definió Mauricio Ortiz, vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, al Sistema de Gestión de Excelencia, instancia que vivió “su día” en Minera Los Pelambres en una jornada que reunió a líderes corporativos y equipos operacionales para revisar en terreno cómo el SGE se está integrando a la cultura y desafíos del negocio.

El ejecutivo valoró especialmente la integración de las distintas áreas al sistema y destacó que el modelo se está extendiendo a ámbitos como productividad de empresas contratistas, reforzando una metodología que -según indicó- ha demostrado resultados concretos en la gestión operacional.

Octavio Araneda, Chief Operating Officer de Antofagasta Minerals, señaló sentirse “muy contento y muy feliz”, y destacó el nivel de empoderamiento y participación observado en los equipos. “Eso es exactamente lo que andamos buscando”, manifestó.

Además, explicó que el propósito del SGE es “gestionar mejor”, poniendo foco en seguridad, producción, costos, sustentabilidad y comunidades, como base para enfrentar los desafíos productivos que tiene Minera Los Pelambres este año.

La Gerenta de Excelencia Operacional de Minera Los Pelambres, Carmen Vega, subrayó el valor del trabajo en equipo como palanca para una buena instalación del SGE. “Quedo con una sensación de logro, de estar avanzando y sobre todo de equipo, de un muy buen trabajo en equipo junto a la línea”, indicó.

La ejecutiva destacó además que las confirmaciones de rol y de procesos realizadas en distintas áreas “evidenciaron cómo la línea ha abrazado la excelencia conectando el trabajo diario de operadores y supervisores con resultados sostenibles para la compañía”.

Durante la actividad, ejecutivos de Antofagasta Minerals recorrieron operaciones y participaron en foros operacionales junto a trabajadores de áreas como Molienda y Flotación, en operaciones y mantenimiento, donde se está desplegando la Ola 3 del SGE.

En paralelo, se desarrollaron confirmaciones de procesos, reuniones de inicio y cambio de turno, además de espacios colaborativos donde los equipos compartieron aprendizajes, prácticas y avances asociados al SGE.

La jornada también incluyó el lanzamiento del Estándar de productividad para empresas contratistas, los avances en la integración del SGE con el sistema de gestión de Medio Ambiente y una ceremonia de reconocimiento a equipos y personas destacadas por su aporte a la excelencia operacional, siendo este un nuevo ámbito de reconocimiento en la plataforma.

Entre ellos, Macarena Santana, científica de datos y líder del proyecto PIT de F80, quien recibió una distinción por su trabajo colaborativo junto a equipos multidisciplinarios. “Es muy emocionante ver todo el esfuerzo que pusieron los equipos y que se reconozca este trabajo”, comentó. Además, destacó que los avances alcanzados “se han logrado todos juntos”, integrando capacidades técnicas y alineando a distintas áreas detrás de un mismo objetivo.

La actividad que conectó simultáneamente a todas sus compañías desde Minera Los Pelambres.

Con una señal clara y transversal de liderazgo, Antofagasta Minerals realizó una reunión extraordinaria de seguridad denominada “Hagámonos Cargo”, actividad que conectó simultáneamente a todas sus compañías desde Minera Los Pelambres.

El encuentro marcó una pausa operacional para reflexionar sobre los accidentes de alto potencial registrados durante los primeros meses del año y reforzar el compromiso con el control de riesgos críticos en cada tarea.

“Tenemos que conectar a toda la organización con la seguridad y entender que no hay ninguna meta de producción que justifique exponernos a riesgos fuera de control”, señaló Octavio Araneda, Chief Operating Officer de Antofagasta Minerals, quien llamó a fortalecer la verificación en terreno, el uso consciente de herramientas preventivas y la disciplina operacional. “Si un control no está se para la actividad, se informa y se corrige”, enfatizó.

Por su parte, el Gerente General de Minera Los Pelambres, Patricio Chacana, destacó que la jornada buscó generar una reflexión personal y colectiva frente a los cuatro eventos de alto potencial ocurridos en la operación. “La fortuna no es algo que queremos invocar en seguridad”, afirmó.

Entre los mensajes centrales, reforzó la importancia de planificar correctamente los trabajos, comprender que las verdaderas causas de los accidentes suelen originarse lejos del lugar donde ocurren y respetar rigurosamente los controles críticos. “los controles críticos nos protegen, cuidan nuestras vidas. Nadie puede pasar sobre ellos”, recalcó.

La vicepresidenta de Sustentabilidad de AMSA, Alejandra Vial, explicó que el objetivo de esta instancia de reflexión fue elevar el nivel de alerta frente a una cifra de accidentes de alto potencial que casi duplica la registrada a igual fecha del año pasado. “Queremos que cada persona se vaya diferente después de esta reflexión, manteniendo la alerta y levantando la mano cuando haya que decir que no”, indicó. Aseguró además que este tipo de encuentros ha permitido revertir tendencias en seguridad gracias al despliegue visible de liderazgo en terreno.

Por su parte, Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres, explicó que uno de los principales desafíos que deja esta reflexión es evitar la repetición de eventos y fortalecer la cultura preventiva. “No podemos repetir las malas historias. El sistema implementado en terreno debe proteger la vida de nuestros trabajadores”, sentenció.

Además, adelantó que la compañía trabajará junto a equipos de la Gerencia de Personas y Organización para profundizar intervenciones culturales orientadas a fortalecer conductas y toma de decisiones seguras en todas las áreas.

Más de mil 600 trabajadores y colaboradores del grupo minero siguieron esta reunión de manera virtual. En Minera Los Pelambres, la actividad congregó a más de 200 personas en el salón Oscar Letelier, en Chacay.

La instancia permitió revisar procesos críticos, identificar brechas y compartir aprendizajes entre las distintas operaciones del grupo.

Por primera vez, Antofagasta Minerals realizó una verificación de salud ocupacional en Minera Los Pelambres, iniciativa incorporada este año como parte de la estrategia 2026 del grupo. La actividad consideró una revisión integral de los procesos de higiene ocupacional, vigilancia médica y gestión preventiva en las áreas con mayor exposición operacional.

“Estas verificaciones nos permiten alinear nuestros estándares con los del grupo AMSA y fortalecer la cultura de prevención”, destacó Marcela Rodríguez, superintendenta de Gestión de Salud Ocupacional de MLP.

La revisión contempló procesos asociados a higiene ocupacional y ambiental, vigilancia médica, gestión de casos alterados, enfermedades profesionales y reportabilidad de trabajadores propios y de empresas colaboradoras.

Durante la jornada también se identificaron desafíos asociados a la estandarización de metodologías del ciclo de aprendizaje y al fortalecimiento del rol de las empresas contratistas en la gestión de reducción de trabajadores expuestos. “Consideramos estos puntos como oportunidades para reforzar nuestro trabajo conjunto”, agregó Marcela Rodríguez.

Desde el equipo corporativo, María Elizabeth Arroyo Meneses, experta en Gestión de Riesgos de Salud Ocupacional, explicó que la evaluación abordó todo el ciclo preventivo, “desde las WRAC de las áreas más expuestas, pasando por todo el proceso de gestión de SSO hasta la gestión del cambio a nivel de operadores”.

“El resultado que hemos logrado ha sido muy positivo, con impacto directo a la disciplina operacional en la gestión de los riesgos de salud ocupacional”, agregó.

Como parte del seguimiento derivado de esta actividad, durante el segundo semestre se realizará una nueva visita para verificar avances y cierre de brechas.

El entorno operativo al interior de los túneles del Sistema de Transporte de Mineral Grueso (STMG) ha experimentado una mejora sustancial en sus condiciones de seguridad. La instalación de más de 12 kilómetros de protecciones físicas a lo largo del sistema marca un hito relevante al establecer una segregación efectiva entre las áreas de tránsito de personas y las correas transportadoras.

Su implementación permite avanzar de manera directa en la eliminación de una fuente potencial de incidentes, fortaleciendo el control de riesgos en uno de los sistemas más críticos de la operación.

Javier Morales, superintendente de Chancado y Correas, explica que la iniciativa “se enmarca como parte de un plan integral que hemos desarrollado durante aproximadamente tres años, incorporando mejoras en iluminación, pavimentación, limpieza de túneles y montaje de protecciones, lo cual ha requerido un trabajo estructurado en etapas de ingeniería, licitación y construcción”.

“Este sistema nos ha ayudado significativamente. Operamos con equipos de gran envergadura motores, polines y correas que alcanzan velocidades de 6,8 metros por segundo, por lo que contar con esta protección es clave para realizar inspecciones en condiciones más seguras”, complementa Juan Pablo Rojo, Operador IV del área.

El operador también destacó la incorporación de otras mejoras infraestructurales de área como la instalación de capotas en la CV007, desde la salida del túnel hasta el stockpile, siendo soluciones permiten ejecutar labores de inspección y mantención bajo condiciones más controladas, sin aumentar la exposición al riesgo.

“Estas mejoras nos permiten mantener nuestras rutinas operativas con un mayor nivel de resguardo. Son avances concretos que impactan directamente en la seguridad del trabajo diario”, agrega el operador.

El diseño del proyecto prioriza la incorporación de soluciones de ingeniería orientadas a reducir la exposición directa a riesgos operacionales, particularmente en sectores de alta interacción entre personas y componentes en movimiento.

“La instalación de estas barreras físicas permite resguardar tanto al personal como a los equipos. En zonas donde transitan tractores y minicargadores, esta segregación elimina el contacto con partes móviles y reduce significativamente la probabilidad de incidentes”, señala Mario Venegas, Ingeniero de Infraestructura Operacional.

A nivel operacional, estas mejoras no solo fortalecen el control de riesgos, sino que también habilitan condiciones más seguras y eficientes para la ejecución de tareas.

“Contar con estas protecciones mejora el tránsito en el área y refuerza una cultura de trabajo más segura. Hoy tenemos mejores condiciones para ejecutar nuestras actividades”, destaca Gerson Brito, Supervisor de Operaciones de Chancado y Correas.