Con foco en potenciar el desempeño operacional y avanzar hacia el máximo potencial productivo, la Gerencia Mina de Minera Los Pelambres, en conjunto con la Gerencia de Excelencia Operacional, desarrollaron un taller de  “Engage & Aspire Mina”.

La actividad, se organizó tras obtener los resultados del Diagnóstico de Operaciones Mina, y abordó las brechas y desafíos para alcanzar el full potencial de la operación.

Carla Barahona, Ingeniera de Mejora Continua de la compañía, explicó que el encuentro estuvo centrado en los resultados del 2025 y los desafíos del 2026 que “permitieron construir la cartera de iniciativas de producción que ayudarán a cumplir nuestra aspiración de producción 2026”.

“Realizamos un taller, con grupos de trabajo, que tenían la misión de identificar la causa raíz de diferentes desviaciones, las cuales fueron priorizadas mediante una matriz de impacto y esfuerzo”, comentó la integrante de la Gerencia de Excelencia Operacional.

El taller fue liderado por Felipe Miguez, Gerente de Operaciones Mina, y contó con la participación de representantes de distintas gerencias y superintendencias de la compañía, quienes trabajaron de manera colaborativa en la construcción de un plan de mejora estructurado.

En este sentido, Edison López, Superintendente de Carguío y Transporte, evaluó positivamente la jornada, ya que la dinámica facilitó la definición de un plan de mejora estructurado, con acciones concretas.

“Destaco el análisis de la UEBD, que continúa siendo un eje clave dentro de la gestión de la superintendencia, y la relevancia del combustible, que en este análisis toma un rol preponderante debido a su impacto directo en tiempos de carga y espera”, expresó Edison, quien agregó que “estos talleres son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, permiten alinear criterios, priorizar variables críticas y enfocar los esfuerzos en aquellos que realmente impactan la productividad y eficiencia”.

En esta misma línea, los participantes valoraron el taller, puesto que abordó la operación de manera sistémica, priorizando los elementos que generan mayor impacto y llevándolos a un plan de acción concreto y medible.

Paola Solar, Instructora Mina, destacó que “el taller resultó claro, bien estructurado y pertinente. Los contenidos abordados fueron relevantes y aplicables al trabajo diario”. En esa misma línea, agregó que en la instancia, “se entregaron herramientas concretas que reflejan el nivel al que aspiramos en mejora continua para fortalecer la gestión y el desempeño del equipo”.

De esta manera, el taller “Engage & Aspire Mina” reafirmó la importancia del trabajo colaborativo entre áreas para definir iniciativas concretas y fortalecer el compromiso de los equipos con las metas productivas 2026.

Minera Los Pelambres marcó un nuevo hito en su historia al concretar 30 millones de toneladas de concentrado de cobre embarcadas, logro alcanzado el pasado 28 de abril en puerto Punta Chungo y que coincide con el mes en que la compañía conmemora un nuevo aniversario.

La cifra resume 26 años de esfuerzo sostenido y el trabajo articulado de equipos que, desde la cordillera hasta la costa, hacen posible cada etapa del proceso productivo.

El hito se alcanzó durante la operación de carguío de la motonave Global Vision, cuando al completar 7.718 toneladas de concentrado de cobre se alcanzó la histórica marca de 30 millones de toneladas embarcadas.

Esta historia comenzó el 12 de enero del año 2000, con el embarque de la nave Federal Pescadores, que trasladó 10.497 toneladas. Desde entonces, el puerto minero se ha consolidado como un eslabón clave para conectar el trabajo desarrollado por la compañía con distintos mercados del mundo.

Patricio Chacana, Gerente General de Minera Los Pelambres, destacó que “lo que estamos viviendo ahora define lo que han sido los últimos 26 años de esta operación. Hay mucho cariño y mucho compromiso de todos los trabajadores y trabajadoras que están y que han estado en esta operación”. Asimismo, valoró que “somos una gran minera que está marcando hitos, que está construyendo historia en la minería del país y que nos quedan muchos millones más por delante que embarcar”.

Desde Puerto Punta Chungo, la Gerenta de Puerto, Laura Alvarado, relevó el orgullo del equipo por este nuevo logro. “Estamos muy contentos como equipo Puerto de este hito de las 30 millones de toneladas embarcadas. Es un hito fundamental ir celebrando estos espacios en donde vemos cómo nuestra compañía va traspasando una y otra frontera en función de su capacidad productiva”, comentó la ejecutiva.

El valor de este hito también está en quienes han acompañado este camino desde el inicio de las operaciones. Eugenio Carmona, Supervisor Coordinador de Embarque y uno de los trabajadores que estuvo presente desde la primera carga de concentrado en Puerto Punta Chungo hace 26 años, destacó la dimensión histórica de este momento.

“Realmente es un orgullo estar en Minera Los Pelambres. Me tocó vivir el comienzo de este proceso y hoy estar presente en las 30 millones de toneladas es algo sumamente importante. Son años de trabajo, de mejoras continuas y del compromiso de muchas personas que han pasado por esta operación”, señaló.

También Luis Molina Colman, Maestro Mayor y encargado del control de carguío de la motonave, quien además participó en el primer embarque de Puerto Punta Chungo, valoró el trabajo colaborativo y relevó la cadena de valor que hace posible cada operación detrás de este nuevo logro.  “Un orgullo como operador haber contribuido en este proyecto minero. Hay todo un equipo desde el inicio, desde el retiro de la roca del cerro hasta llegar acá al muelle para embarcar”, comentó.

Por su parte, el Capitán de Corbeta Litoral Felipe Castillo Belmar, Capitán de Puerto de Los Vilos, destacó la coordinación desarrollada junto a Minera Los Pelambres y Puerto Punta Chungo durante estos años. “La relación ha sido muy fructífera, muy buena. Es una comunicación directa y eso nos ha permitido garantizar el cumplimiento de toda la reglamentación marítima que nosotros tenemos que exigir aquí en la Bahía Conchalí”, señaló.

Este nuevo hito refleja una operación que ha sabido crecer de manera sostenida, incorporando mejoras continuas, fortaleciendo sus estándares y manteniendo el compromiso de las personas que día a día hacen posible cada embarque. Un logro que se suma a la historia construida en estos 26 años y proyecta nuevos desafíos para el futuro de Minera Los Pelambres.

La gestión de neumáticos y el control en línea del factor de carga de la flota de la Gerencia Mina de Minera Los Pelambres fueron el foco de la visita que profesionales de Minera Caserones realizaron a la operación para conocer en terreno prácticas que hoy posicionan a la compañía como referente nacional en rendimiento y disponibilidad de equipos.

La delegación visitante estuvo integrada por Miguel Fernández, superintendente de Servicios Mina; Moisés Poblete, administrador de contratos y Manuel Saavedra, planificador de Mantención, quienes revisaron junto al equipo de Servicios Mina el control en línea del factor de carga como indicador de eficiencia productiva, además del funcionamiento del servicio de neumáticos y sus resultados en performance de flota.

“La visita permitió revisar nuestras prácticas de gestión y compartir resultados que hoy nos posicionan como benchmark a nivel nacional en performance de neumáticos y disponibilidad de flota”, explicó Jaime Barrios, Ingeniero Senior de la Gerencia Mina.

Durante la jornada los visitantes recorrieron las instalaciones del servicio de neumáticos y analizaron el sistema de monitoreo en línea que controla presión y temperatura en camiones de extracción, cargadores frontales y equipos de apoyo, disciplina operativa que ha permitido optimizar el rendimiento de estos activos críticos.

La instancia también permitió intercambiar experiencias sobre la operación en invierno, particularmente en la administración y gestión de postura de cadenas para camiones de extracción y equipos de apoyo.

Desde Caserones valoraron la oportunidad de conocer los procesos en terreno. “Es una evaluación totalmente positiva. Nos permite compartir buenas prácticas y revisar casos de éxito desarrollados en nuestras operaciones, especialmente en gestión de neumáticos, optimización de procesos y disciplina operativa”, señaló Moisés Poblete, ingeniero senior de contratos de Mantenimiento y Reparación Mina.

Como parte de este intercambio, quedó comprometida una futura visita de equipos de Los Pelambres a Caserones para conocer sus prácticas operacionales en terreno, fortaleciendo así la colaboración y el aprendizaje entre compañías de la industria minera.

Patricio Chacana, Gerente General de la compañía, señaló que con este resultado “la confianza del equipo tiene que estar muy alta”

Con el cierre exitoso de una de las intervenciones más exigentes del año, la Mantención Flujo Cero, la reunión ampliada de supervisores de abril puso en el centro de los desafíos la necesidad de sostener el estándar alcanzado y transformarlo en resultados concretos en lo que viene para Minera Los Pelambres.

Sobre el Flujo Cero, el gerente de Mantenimiento, Freddy Lara, destacó que “fue un mantenimiento mayor sin accidentes con tiempo perdido ni eventos de alto potencial”, junto con relevar su ejecución: “logramos cerca de un 95% de rendimiento y equipos que partieron a la primera, sin retrabajos”.

Asimismo, subrayó que este proceso “nos entrega la confiabilidad que necesitan los activos para cumplir los volúmenes de producción del año”. Destacó especialmente iniciativas como la Torre de Control como un factor diferenciador para la coordinación transversal.

En producción, los resultados mostraron avances en línea con el programa, impulsados por una mayor estabilidad operacional. El gerente de Operaciones, Cristián Ramos, señaló que “marzo fue un mes de quiebre, donde logramos un nivel de estabilidad en toda la cadena productiva”. Agregó que “hemos ido en el rango definido en el plan y reduciendo brechas respecto a inicios de año”. Todo lo anterior permite proyectar positivamente el cumplimiento de la meta anual.

En el espacio de reconocimiento, se destacó a Carla Ovando, ingeniera de Mejoramiento Continuo, por su aporte sostenido a la generación de valor y apoyo a los equipos; a Francisco Villarroel, jefe de turno de Perforación y Tronadura, por su liderazgo y foco en eficiencia operativa; y a Esteban Soto, ingeniero senior de Transporte y Fluidos, por su rol clave en la coordinación del mantenimiento mayor y aseguramiento de la continuidad operacional.

En seguridad, si bien se observan avances en indicadores de eventos con tiempo perdido, se levantó una alerta por el aumento de eventos de alto potencial. El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Juan Luis Palacios, advirtió que “los eventos de alto potencial son un foco muy importante para nosotros porque son incidentes que podrían haber terminado en una lesión grave o fatal”. Llamó a la organización a mirar “por qué siguen ocurriendo y qué podemos hacer para evitarlos”, al tiempo que reforzó la necesidad de fortalecer la cultura preventiva.

Para cerrar el encuentro, el Gerente general, Patricio Chacana, puso énfasis en el desafío de sostener el estándar alcanzado tras el Flujo Cero. Al respecto, expresó que “habiendo superado este tremendo desafío, la confianza del equipo tiene que estar muy alta… que vengan desafíos, porque los vamos a superar”,

Añadió finalmente que se debe sostener la continuidad operacional, cumplir la meta productiva anual y reforzar la disciplina en riesgos críticos y costos.