28 empresas culminaron un programa de formación de Minera Los Pelambres que entregó herramientas para mejorar sus propuestas y ampliar sus oportunidades comerciales.

Un total de 28 empresas proveedoras de Salamanca, Illapel y Los Vilos culminaron el Programa de Formación en Licitaciones de Minera Los Pelambres, iniciativa que busca fortalecer su competitividad y abrir nuevas oportunidades de negocio, dentro y fuera de la minería.

Desarrollado durante seis meses, el programa contempló dos etapas. En la primera participaron 60 empresas en talleres sobre preparación de ofertas y revisión de bases técnicas. Luego, 35 avanzaron a una licitación simulada, donde 28 completaron su formación y aplicaron sus conocimientos en la elaboración de propuestas técnicas y comerciales.

Alejandra Norero, jefa del área de Proveedores Locales de Minera Los Pelambres, destacó que “lo que buscamos es que las empresas no solo fortalezcan sus capacidades para participar en futuras licitaciones de Minera Los Pelambres, sino también que incorporen esta metodología de preparación de propuestas técnicas y comerciales en su gestión diaria, de manera que puedan aplicarla con todos aquellos clientes y socios estratégicos con los que se relacionan”.

“A veces cuando no ganas una licitación, quedas con la duda y muchas veces ni siquiera es por el precio, sino que por alguna equivocación o simplemente faltó algún documento. Entonces este programa fue importante, porque nos dieron los lineamientos para poder hacer el trabajo como corresponde”, comentó Daniel Avilés, representante de Fibresa, de Salamanca.

Karla Núñez, representante de Asis Consultores, empresa con presencia en Illapel y Salamanca, destacó que “este programa nos enseñó una ruta, nos ayudó a definir la documentación que debemos tener y también nos permitió tener una mirada más global sobre las licitaciones y cómo nuestra empresa puede ser competitiva”.

Desde 2023, “Proveedores para un Futuro Mejor” ha beneficiado a 360 proveedores mediante talleres, capacitaciones y tutorías. Además, más de 230 empresas del Choapa están inscritas en el Portal de Proveedores Locales, que permite visibilizar sus servicios y conectarse con la compañía y sus empresas colaboradoras.

OSR permitió analizar los desafíos operacionales y proyectar las oportunidades de desarrollo, así como reforzar el foco en seguridad y cumplimiento de los planes de la compañía.

La seguridad de las personas, el cumplimiento de los planes de producción y la necesidad de recuperar los niveles históricos de desempeño fueron los principales focos de la segunda reunión de revisión operacional OSR (On-Site Review) realizada en Minera Los Pelambres y que reunió a altos ejecutivos de Antofagasta Minerals y de la compañía.

Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó los resultados en seguridad y llamó a fortalecer la planificación, la gestión de riesgos y la ejecución de los planes para cerrar 2026 y enfrentar los desafíos de 2027.

“Es importante que también los resultados de la compañía se ajusten más a los planes que tenemos”, señaló, enfatizando la necesidad de anticipar adecuadamente los factores controlables y trabajar con agilidad y compromiso para recuperar los niveles de cumplimiento que históricamente ha tenido Los Pelambres.

En un año en el que la contingencia climática y algunas interrupciones y desviaciones que requieren análisis y mejoras han marcado a la Compañía, junto con reconocer las capacidades de la operación, Arriagada destacó el potencial de crecimiento de Minera Los Pelambres. Lo anterior respaldado por las características geológicas y logísticas de su yacimiento y por el desarrollo de los proyectos relevantes que avanzarán durante 2027, como la puesta en marcha del nuevo concentraducto y la ampliación de la planta desaladora. A ello se suma la expectativa de avanzar en el permiso para extender la vida útil del yacimiento.

“Veo un equipo motivado y comprometido y creo que es muy importante construir ahora sobre esa motivación para proyectar lo que puede ser Pelambres”, afirmó. Asimismo, resaltó los buenos resultados financieros obtenidos durante el año, pese a la menor producción, e invitó a toda la organización a construir el futuro de la compañía a partir del cumplimiento de sus objetivos de seguridad y producción.

Para Patricio Chacana, gerente general de Minera Los Pelambres, la reunión OSR permite alinear a los equipos ejecutivos en torno al desempeño de la operación y los desafíos de los próximos meses y años. La jornada contempló visitas a terreno para observar los distintos procesos, seguidas de sesiones de análisis y trabajo sobre las dimensiones del negocio.

Patricio Chacana reconoció el esfuerzo desplegado por los equipos frente a las difíciles condiciones climáticas, pero también subrayó la importancia de aprender de las fallas e interrupciones registradas durante el año. El desafío inmediato, explicó, es cerrar 2026 cumpliendo el último forecast y ejecutar el plan definido para 2027. “Ha habido un trabajo en equipo y todos alineados con los mismos desafíos y focos para poder llevar a Pelambres lo antes posible a cumplimiento y éxito en todas sus metas”, sostuvo en una reflexión que incluye los compromisos de seguridad, medioambiente, personas, comunidades y negocio.

Desde la Vicepresidencia de Personas y Organización, Georgeanne Barceló, valoró la revisión en terreno y el análisis de los desafíos actuales y las oportunidades para el próximo año.

Destacó que la seguridad de las personas debe mantenerse como prioridad. Añadió en otro contexto que para el área productiva, la gestión del conocimiento es un elemento que considera “muy importante, y lo estamos fortaleciendo como área de Personas”. La ejecutiva aseguró finalmente que es clave para la compañía mantener los aprendizajes para enfrentar futuros desafíos con mayor preparación.

En encuentro mensual con la supervisión, el Gerente General de Minera Los Pelambres llamó a revisar los procesos y fortalecer los controles críticos tras el incidente del STMG.

El incidente de la correa STMG dejó una lección que Minera Los Pelambres debe recoger en toda su operación: identificar las señales de alerta, verificar el funcionamiento de los controles críticos y asegurar que las acciones correctivas se implementen. Ese fue el principal mensaje del Gerente General, Patricio Chacana, durante su encuentro con los supervisores de la compañía, donde abordó las consecuencias del evento y los desafíos para cerrar el año.

“Lo que nadie de nosotros y nosotras debería estar dispuestos es a explicar daño a las personas, una pérdida humana, por estar buscando algún resultado”, enfatizó, reafirmando que la seguridad es un valor intransable. El ejecutivo destacó el trabajo realizado para reparar el daño y cambiar cerca de 150 metros de cinta, sin accidentes, pero advirtió que el incidente fue de alto potencial, ya que el derrame de mineral pudo haber provocado lesiones graves o fatales.

El Gerente General situó este aprendizaje en un contexto especialmente complejo para la industria: en lo que va del año, 13 personas han fallecido en la minería, con varios de estos hechos concentrados en las últimas semanas. “Estas son las alertas que nos refuerzan el deber que tenemos en nuestras manos respecto a gestionar una operación segura”, advirtió al tiempo que reforzó la necesidad de mantener la seguridad como prioridad.

Patricio Chacana llamó a no considerar lo ocurrido como un hecho aislado, sino como una oportunidad para revisar los procesos de cada área, las alertas levantadas y las acciones que siguen pendientes. Entre los aprendizajes, subrayó la necesidad de contar con controles críticos automáticos o debidamente verificados, cumplir los protocolos operacionales y fortalecer la coordinación entre Operaciones y Mantenimiento.

También reforzó la importancia de los principios “Yo digo no”, ante condiciones inseguras, y “Yo me hago cargo”, para asumir la responsabilidad de prevenir y corregir las brechas.

En Seguridad y Salud Ocupacional, su gerente, Juan Luis Palacios, llamó a cuidar y sostener los resultados, evitando nuevos eventos de alto potencial y accidentes con tiempo perdido. A su vez, Naid García, gerenta de Medio Ambiente, informó que en septiembre no se registraron incidentes ambientales de severidad alta ni eventos que requirieran reportabilidad a la autoridad, y reforzó la necesidad de mantener los controles preventivos ante las condiciones climáticas.

Karen Foster, gerenta de Transporte de Fluidos, presentó los resultados operacionales de septiembre y los desafíos para los últimos meses del año. Entre ellos, destacó la meta de alcanzar 200 mil toneladas diarias de extracción en la fase 11, 240 mil toneladas por día en el STMG y 210 mil toneladas diarias en la planta, junto con fortalecer la integridad de los activos críticos y la adherencia al plan minero.

Por su parte, Felipe González, gerente de Abastecimiento, informó que los costos de septiembre se mantuvieron en línea con el presupuesto y llamó a reforzar la disciplina en el uso de los recursos, la gestión de contratos y la adherencia a los planes de inversión.

La reunión también distinguió a trabajadores por su contribución a la seguridad, la colaboración, la excelencia y la innovación. Fueron reconocidos Valeria López, por mejorar el orden y la seguridad en el tránsito de materiales; Juan Luis Astudillo, por su compromiso con la operación y el trabajo colaborativo; Valentina Torres y Patricio Riffo, por promover soluciones conjuntas y el trabajo en equipo; Óscar Rojas Alcayaga, por su aporte a la planificación de tronaduras; y Felipe Lindemann y Sergio Cisternas, por impulsar prácticas que fortalecen la coordinación y la programación operacional.

Al cerrar su intervención, el Gerente General insistió en que el desafío es combinar seguridad y desempeño: operar de manera controlada, aprovechar la capacidad disponible y aprender de las dificultades para mejorar los resultados. “Nadie debe exponerse a riesgos no controlados. Esto es intransable”, recalcó.

El Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres apuesta por una gestión donde la curiosidad para entender los riesgos sea el eje principal ya que son estos los que pueden afectar la salud y la vida de las personas.

Cocinar y conversar en familia, perderse en un buen libro o salir a caminar por la montaña son parte del mundo de Juan Luis Palacios Olivares. Pero hay una convicción que atraviesa tanto su vida personal como su trabajo: cuidar a las personas.

Hoy, como Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres, ese propósito tiene un desafío concreto: fortalecer una cultura en que cada trabajador reconozca los riesgos, confíe en los controles y entienda que detrás de cada decisión hay una vida y una familia.

“Lo que me motiva de este rol es la oportunidad de mezclar la experiencia operacional con la gestión de riesgos, buscando con esto generar ambientes más seguros y saludables”, afirma.

Ingeniero de minas de profesión, vive actualmente en Santiago después de recorrer distintas ciudades como Antofagasta, Tocopilla y Copiapó, lugares que forman parte de su historia profesional y personal y que ya suma 30 años en la industria. Un periplo que combina operaciones de rajo, plantas y gestión de salud, seguridad, medio ambiente y comunidades.

Diez de esos años los ha desarrollado en el grupo minero. Primero en Minera Centinela, donde fue gerente de seguridad y gerente de mina. Posteriormente trabajó en la Vicepresidencia de Proyectos a cargo del proyecto minero Polo Sur y luego asumió como site manager del proyecto PAO.

Ahora, desde la Gerencia de Salud y Seguridad de MLP, su principal desafío es impulsar una conciencia cada vez mayor sobre los riesgos que pueden provocar lesiones graves o fatales. Para Juan Luis “controlar los riesgos nos lleva a garantizar la vida de cada uno de quienes trabajamos en MLP”, afirma, siempre con foco en que el centro no solo es cada trabajador, sino también su familia.

En ese camino, el trabajo en equipo y la apertura a distintas miradas son claves para lograr una gestión efectiva. “Creo que trabajo fuertemente para ser una persona muy abierta al feedback, muy abierta a las miradas diferentes”, señala. Su convicción es que escuchar otras perspectivas permite reconocer posibles sesgos, entender mejor los riesgos y fortalecer las decisiones que finalmente se llevan a terreno.

Su mensaje para la compañía es mantener siempre activa esa conciencia, sin minimizar los riesgos ni confiarse frente a situaciones que pueden repetirse. Y, sobre todo, cuidarse entre compañeros. “Si mi compañero está decaído, basta seguramente una conversación de uno de nosotros para que ese nivel de atención vuelva a subir”, plantea.

Porque la seguridad también se construye en esos gestos cotidianos: estar atentos, conversar y levantar una alerta a tiempo, pueden hacer la diferencia. Para Juan Luis, el objetivo es compartido y no admite distracciones: proteger la vida y el bienestar de todas las personas que trabajan en Minera Los Pelambres. Esa es hoy día su principal misión.