Resultados operacionales, control de riesgos y proyectos estratégicos marcaron la agenda del primer OSR ejecutivo de Antofagasta Minerals.
Con liderazgo en terreno, revisión integral del negocio y trabajo conjunto entre equipos corporativos y locales, Minera Los Pelambres vivió el primer OSR (Onsite Review) del grupo máximo de ejecutivos de Antofagasta Minerals. La instancia permitió evaluar avances, desafíos y prioridades para el cumplimiento de los compromisos 2026.
Durante dos jornadas, vicepresidentes de distintas áreas corporativas recorrieron los principales frentes de la operación, como el sistema de transporte de mineral grueso, planta de molienda y sistema de transporte de fluidos, además de sostener una revisión detallada de seguridad, riesgos, ambiente, comunidades, desempeño operacional, proyectos y proyecciones productivas.
El Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, valoró positivamente la jornada y puso el foco en lo que viene para la compañía. “Lo más importante es que la compañía pueda cumplir con sus compromisos y que, como se dijo, el verbo cumplir sea el más común en esta organización”, señaló.
Agregó que los principales desafíos están en consolidar resultados en seguridad, producción y costos, junto con avanzar en desarrollos mineros y mantener los tratamientos de planta con intervenciones programadas en molienda durante los próximos 24 meses.
Arriagada también destacó el momento estratégico que vive Minera Los Pelambres, marcado por la llegada de nuevos proyectos. “Vamos a estar a fines de este año, comienzo del próximo, comisionando el proyecto PAO, con el nuevo concentraducto y una planta desaladora ampliada”, afirmó. Reforzó además que estas iniciativas permitirán seguir creciendo y aportando valor al grupo y al país.
El Gerente General de la compañía, Patricio Chacana, explicó que el OSR dejó mensajes claros para la organización. ““Recibimos un feedback muy positivo, que nos pone el foco en seguir mejorando los aspectos de seguridad y control de riesgos en la operación. Los desafíos y oportunidades del negocio están bien identificados y ahora corresponde trabajar muy duro y en equipo para materializar esas oportunidades y mantener bajo control los riesgos que hemos levantado”, indicó.
Para el ejecutivo, el mensaje que dejó esta visita se resume así: “Todo lo relacionado con seguridad es intransable. Nada debe hacernos exponer a riesgos no controlados. Debemos seguir mejorando nuestra identificación de peligros, cómo los controlamos y si esos controles son realmente efectivos. Foco en el trabajo planificado, disciplina operacional y cumplimiento turno a turno, día a día, serán la clave del éxito durante este año”.
La mejora refleja mayor disciplina operacional y el impacto de las tecnologías preventivas en rutas críticas de Mina, Puerto, Mauro y Chacay.
Un 93% disminuyeron en marzo las alertas por uso de celular detectadas por el sistema Gauss Control en conductores de Minera Los Pelambres en comparación con el mismo mes de 2025. La cifra refleja un avance significativo en la gestión de seguridad vial y en la adopción de tecnologías preventivas en las operaciones.
Los dispositivos comenzaron a instalarse a comienzos de 2024 y actualmente existen 600 equipos operativos en distintos tipos de vehículos que circulan en Mina, Chacay, Puerto y Mauro: camionetas, transporte de personas, ambulancias, camiones, transporte de sustancias peligrosas y cargas vivas.
“Hemos registrado también disminución en alertas de microsueños, fatiga y somnolencia, debido al compromiso de toda nuestra organización, tanto líderes, empresas colaboradoras y, por supuesto, los conductores”, explicó Catalina López, jefa de Reportabilidad y Mejoramiento de MLP. Junto con ello, agregó que “nuestro desafío es llegar a cero alertas por uso de celular e instalar este tipo de dispositivos en el 100% de los vehículos críticos de transporte de personal, carga, sustancias peligrosas y cargas vivas”.
Una de las empresas que ya cuenta con esta tecnología es Amcom, que implementó Gauss Control en el 100% de su flota: 60 vehículos entre buses, sprinters y camionetas, con 110 conductores que realizan cerca de 3.600 viajes mensuales movilizando a más de 1.000 personas en el valle.
“Realizamos acciones y campañas informativas de forma permanente para explicar el propósito preventivo de esta tecnología entre nuestros conductores, quienes la han incorporado de muy buena manera”, señaló Maberik Pizarro, prevencionista de la empresa.
Para Andrés Bustamante, conductor de Amcom, la herramienta es un apoyo clave considerando que el uso del celular está muy arraigado en la cultura. “Solo debemos usarlo en los lugares y momentos permitidos. Esto es por nuestra seguridad y la de las personas que transportamos, porque detrás de nosotros y de nuestros pasajeros hay familias que nos esperan en casa”, expresó.
Esta práctica refuerza las claves de la conducción segura en MLP: planificar los viajes, asegurar una adecuada higiene del sueño, preferir el transporte masivo, realizar diariamente los check list, conducir a la defensiva y evitar distractores al volante.
La medida responde al fortalecimiento de condiciones de habitabilidad en la operación, incorporando infraestructura concreta que impacta directamente en el bienestar y desempeño de las personas.
Como parte de su compromiso con la inclusión y la conciliación de la vida laboral y personal, Minera Los Pelambres habilitó una Sala Alma en el área Puerto, un espacio especialmente diseñado para apoyar a que las trabajadoras tengan una buena experiencia en su proceso de regreso tras el postnatal.
Esta iniciativa marca un hito relevante para el área, ya que es la primera vez que Puerto cuenta con un espacio de estas características, permitiendo a las trabajadoras acceder a un lugar adecuado, privado y seguro para la extracción y conservación de leche materna.
“Este espacio es ideal, sobre todo considerando que no todas tenemos la posibilidad de estar con nuestros bebés o amamantar diariamente. Es espectacular, porque como mamá una sabe que este proceso puede ser incómodo. No siempre se tienen las condiciones o la privacidad, y muchas veces una se siente expuesta”, comentó Javiera Burgos, bodeguera de la empresa Steel, tras conocer la nueva Sala Alma habilitada en el área Puerto.
La Sala Alma ha sido diseñada considerando condiciones óptimas de privacidad, comodidad e higiene, facilitando un proceso tan importante como la lactancia, incluso en contextos operacionales como el Puerto.
Con esta habilitación, Minera Los Pelambres continúa avanzando en la implementación de este tipo de espacios en su operación, sumando actualmente cinco Salas Alma, como parte de un plan integral de mejoras en habitabilidad.
En este contexto, Nicolás Neupert, gerente de Personas y Organización, destacó el alcance de esta iniciativa: “Cuando hablamos de diversidad, hablamos de inclusión, hablamos de conciliación, es una estrategia de todos nosotros. Estas salas no son solamente para personal propio, sino que también es para personal colaborador, algo que nos pone muy en alerta respecto de todas las iniciativas que tenemos como equipo, como equipo de Pelambres, respecto de todos los que trabajamos en este querido cerro”.
En esa misma línea, Laura Alvarado, gerenta de Puerto, destacó que esta iniciativa responde a una necesidad concreta del área y al crecimiento de la participación femenina en la operación: “El tener una Sala Alma en el área Puerto era una deuda para nosotros como equipo. Sentíamos que hoy día con el crecimiento que hemos tenido de mujer en el área, también se hacía una necesidad tanto para nosotras como Pelambres, pero también para nuestras empresas colaboradoras. Tener un espacio en donde las mujeres se puedan extraer leche es algo totalmente natural, algo necesario. Y hoy día tener un espacio confortable, con privacidad, higiénico y tranquilo, creemos que viene a cubrir y hacer un check de algo que teníamos que seguir avanzando”.
Todas estas mejoras de habitabilidad que se están realizando forman parte de diversas iniciativas que buscan avanzar en entornos más inclusivos y acordes a las distintas realidades de las personas, promoviendo el bienestar, la conciliación laboral y el desarrollo de una cultura más equitativa.
El programa entregará formación en economía circular, innovación e inteligencia artificial a participantes de Salamanca, Illapel, Los Vilos y Canela.
Con foco en fortalecer negocios liderados por mujeres y abrir nuevas oportunidades de crecimiento, se lanzó en Salamanca la Escuela Mujer Sustentable, iniciativa que se realiza por primera vez y beneficiará a 40 emprendedoras de la provincia del Choapa.
El programa es impulsado por Mujer Sustentable y Emprediem, con apoyo de CORFO y Fundación Minera Los Pelambres. Durante siete meses, las participantes accederán a módulos de sostenibilidad, economía circular, innovación, inteligencia artificial, networking y acompañamiento especializado para potenciar sus proyectos.
Christian Brea, gerente de Fundación Minera Los Pelambres, destacó que “para nosotros es muy importante apoyar a nuestras emprendedoras para que puedan desarrollar sus productos, sus proyectos y sus sueños, así como también destacamos el trabajo colaborativo de este programa, que va en directo beneficio del crecimiento de la provincia”.
Catalina Droguett, fundadora de Mujer Sustentable, destacó que “la escuela nace hace siete años y ha impactado a más de 2.000 mujeres en Chile, y su objetivo es conectar la sostenibilidad con el desarrollo humano y desde ahí generar esta maravillosa comunidad”.
Geraldine Araya, dueña de Turismo Precordillera que opera en Illapel, valoró la instancia: “Me encanta poder conocer a otras mujeres y sus negocios. Este programa nos da la oportunidad de marcar la diferencia, de unirnos y hacer comunidad”.
Verónica Villagra, representante de Aprende y Aplica de Los Vilos, señaló que esperan “obtener todos los conocimientos para poder seguir entregando más desarrollo y herramientas laborales a nuestros clientes”.
La iniciativa busca instalar capacidades sostenibles en los emprendimientos locales y seguir fortaleciendo el desarrollo económico de la provincia.
Con foco en el refuerzo del aprendizaje organizacional y la gestión de controles críticos, el equipo ejecutivo de Minera Los Pelambres desarrolló una nueva jornada de Liderazgo Ejecutivo Cruzado, instancia que reunió a 24 líderes de la compañía -entre gerentes y ejecutivos- para revisar en terreno procesos críticos en distintas áreas de la operación.
La iniciativa busca fortalecer la presencia de la línea ejecutiva en seguridad y promover conversaciones directas con trabajadores sobre planificación y gestión de riesgos.
Con esta dinámica el grupo se desplegó por diversas áreas de la compañía e inspeccionó sectores donde han ocurrido incidentes, se desarrollan procesos relevantes o se aplican estrategias menos verificadas.
Durante las visitas se revisaron documentos como ARTP y se dialogó con supervisores y operadores para verificar la correcta aplicación de controles críticos.
“Cuando debatimos sobre seguridad en terreno con ejecutivos, supervisores y operadores, y las personas nos ven dedicando tiempo a esto, la organización aprende y mejora muchísimo. Estas instancias aceleran el aprendizaje organizacional y muestran que el liderazgo de Minera Los Pelambres está al servicio de una operación cada vez más segura para todos”, señaló Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.
Durante la jornada, los ejecutivos también pudieron observar directamente las tareas críticas y conversar con los equipos sobre cómo se gestionan los riesgos en terreno, generando espacios de retroalimentación y aprendizaje mutuo.
Posteriormente, los principales hallazgos de estas visitas son compartidos en el Foro de Gestión Ejecutiva de Seguridad y Salud Ocupacional, espacio mensual donde los equipos presentan aprendizajes y oportunidades de mejora detectadas durante los recorridos.
En el último foro expusieron sus experiencias los ejecutivos Claudia Cuesta, Waldo Ossandón y Alejandro Astudillo, mientras que el Gerente General, Patricio Chacana participó del cambio de turno seguro en la planta concentradora.
“Fue una instancia muy valiosa, principalmente por la posibilidad de estar cerca de nuestros equipos en terreno, observar directamente la operación y generar conversaciones abiertas y honestas. Estas visitas permiten recoger observaciones del equipo, levantar temas relevantes y fortalecer una mirada crítica sobre cómo estamos haciendo las cosas”, comentó Claudia Cuesta, gerenta de Mantenimiento TFT Puerto.
Para Andrés Córdova, gerente de Integración de Proyectos de Pelambres Futuro, estos liderazgos son “una muy buena herramienta para que los ejecutivos vayamos a terreno a verificar cómo se están aplicando los controles de riesgo y conversar con las personas para ver si realmente comprenden los riesgos y los controles”.
Añadió que en su caso, “revisamos tareas relacionadas con el repulpeo de relaves en Quillayes, donde encontramos equipos muy involucrados, con tecnología distinta y procedimientos claros, lo que muestra avances importantes en los estándares de trabajo”.
