El reconocimiento destaca el trabajo sistemático, la presencia en terreno y el compromiso de sus integrantes con la prevención de accidentes y enfermedades profesionales.

El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) Chacay de Minera Los Pelambres recibió la certificación categoría Oro otorgada por Mutual de Seguridad, reconocimiento que destaca la gestión preventiva desarrollada y su aporte al fortalecimiento de la cultura de seguridad en el área.

La certificación es resultado de un trabajo que considera planificación y seguimiento del programa de trabajo, reuniones periódicas, inspecciones en terreno, investigación de accidentes e incidentes de alto potencial, seguimiento de medidas y participación de las y los trabajadores.

Para Eleodoro Tamblay, ingeniero de Servicios Transversales y presidente del CPHS Chacay, esta certificación representa “un gran logro del equipo y de la organización. Con el apoyo y compromiso del equipo MLP continuaremos desarrollando nuestra labor de cuidar la vida y salud de las personas y hacer de Pelambres una compañía más segura, sustentable y productiva”.

Uno de los aspectos destacados para alcanzar la categoría Oro fue la participación activa de los integrantes del Comité. Sergio Gómez, ingeniero senior de Servicios Transversales y secretario del CPHS Chacay, valoró el aporte de cada integrante a través de acciones, como en investigaciones de alto potencial, liderazgos en terreno y propuestas orientadas a mejorar condiciones subestándar.

“El Comité es un ente independiente que aporta con una visión crítica en el ámbito de Seguridad y Salud Ocupacional. Congrega personal de distintas áreas y competencias que participan activamente en las actividades del Comité”, explicó.

Desde la Mutual de Seguridad, José Luis Cortés, experto en Prevención de Riesgos, destacó que uno de los elementos clave fue la constancia en la gestión.

“El Comité Paritario Chacay de MLP logró mantener una planificación y seguimiento permanente de su programa de trabajo, con reuniones periódicas, inspecciones en terreno, seguimiento de acuerdos y medidas correctivas, capacitación de sus integrantes y participación directa de los trabajadores”, indicó.

A esto se sumó una activa presencia en terreno, participando en la identificación de peligros y evaluación de riesgos, inspecciones de seguridad y actividades de liderazgo enfocadas en los riesgos críticos de la compañía.

“La categoría Oro no debe entenderse como un punto de llegada, sino como un impulso para seguir fortaleciendo la cultura preventiva y sostener en el tiempo una gestión de seguridad cada vez más participativa, sistemática y efectiva”, señaló Cortés.

Para Roccio Navea, jefa de Gestión de Riesgos de Seguridad y asesora del Comité Paritario de Higiene y Seguridad, el reconocimiento es reflejo de la responsabilidad y compromiso de sus integrantes, junto con su capacidad para promover la participación de las empresas que se desempeñan en Chacay.

“El trabajo conjunto ha permitido implementar acciones concretas para prevenir accidentes y enfermedades profesionales. La Certificación Oro representa un motivo de orgullo para quienes integran el Comité, reconoce su compromiso con las personas, vocación de servicio y la gestión preventiva”, afirmó.

En el encuentro se dio a conocer una propuesta para cambiar la mentalidad y transformar el compromiso en acciones concretas para proteger la vida.

“Tenemos una apreciación muy alta por el patrimonio y a veces muy baja por nuestra vida”, cuestionó Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres, al abrir el ampliado de octubre.

Con el fin de año a la vista, Palacios instaló una profunda reflexión que mezcló finanzas y una mirada panorámica al sector minero, advirtiendo que, tras años de avances, las fatalidades de la industria en Chile volvieron a subir con 13 casos, solo en lo va de 2026.

Detallando accidentes recientes en empresas mineras chilenas, el ejecutivo recordó que Pelambres comparte el mismo perfil de riesgo y exposición. Ante ello preguntó: “¿Por qué entonces iniciar un trabajo sin controles críticos que garanticen nuestra seguridad es algo que todavía aceptamos?”.

Para revertir esta tendencia, el ejecutivo propuso evolucionar hacia una mirada sistémica basada en tres pilares esenciales: comprender el riesgo, contar con la planificación y recursos adecuados y actuar con el coraje de priorizar el cuidado de la vida.

En su llamado, enfatizó que la compañía la construyen sus trabajadores en el día a día: “Pelambres no es quien hace a las personas. Las personas hacen a Pelambres. El “me hago cargo” significa que soy protagonista de construir este Pelambre que todos queremos construir. Si un colega dice ‘estamos apurados’, hay que plantear que es una tarea crítica y planificarla. No decirle nada es individualismo”, cerró. Instó en ese sentido a los equipos a evitar situaciones dolorosas antes del cierre de año.

En sintonía con este mensaje, el Gerente General, Patricio Chacana, puso el acento en la rigurosidad en terreno. Al respecto, señaló que «cuando decimos planifica tu trabajo, que es la mitad del proceso, la segunda parte es trabaja tu plan». El ejecutivo añadió que “son muchas las cosas que aprendemos después de un accidente, pero creo que el gran aprendizaje siempre está ahí, que todo accidente se pudo prevenir”.

“Queda poquito más de dos meses. El fin de año está lleno de distracciones. Muchos de los accidentes pasan porque la mente no está en la tarea. Y ahí nos tenemos que apoyar entre todos”, fue su llamado final.

La jornada concluyó reconociendo a los trabajadores que llevaron estos principios de protección a la práctica. Raúl Contreras, supervisor de Berliam, fue destacado por detener tareas ante condiciones inseguras; Viviana Díaz y Rodrigo Pizarro, de ENAEX, por alertar a tiempo sobre riesgos de nieve inestable; y Luis Baeza, supervisor de Komatsu, por su compromiso con los estándares de seguridad de la operación.

Comenzó su camino en Minera Los Pelambres como operadora. Hoy, 14 años después, mira su trayectoria como una historia marcada por el aprendizaje y las oportunidades.

Oriunda de Rancagua y actualmente radicada en Ovalle, Pilar ha desarrollado su vida familiar y profesional en la Región de Coquimbo. Vive junto a su pareja y su hija, quienes han sido parte importante de este camino. “Ellos han sido fundamentales en este desarrollo profesional. Cuando uno tiene ese apoyo, esa confianza en que tú te puedas venir a trabajar y poder desarrollarte también, se agradece. Ese apoyo es fundamental para una mujer trabajando en minería”.

Ese respaldo ha acompañado también los 14 años de trayectoria que Pilar ha construido en Minera Los Pelambres. Ingresó como operadora en Puerto Punta Chungo y desde entonces ha pasado por distintas áreas y desafíos que le han permitido ampliar su experiencia y crecer profesionalmente. “Estuve en distintas áreas aprendiendo, tanto en Planta FAD, pasé por filtros y por Sala de Control, en donde pude tener una visión más integral del proceso”, relata Pilar.

Actualmente, se desempeña como Ingeniera de Sala de Control de la Desaladora en Puerto Punta Chungo, un nuevo paso dentro de un recorrido profesional. “He podido crecer en esta compañía. Comencé con un rol de operador y en el camino tuve la oportunidad de poder también tomar desafíos en el ámbito de liderazgo, como jefa de Turno, un reemplazo de unos meses y que después también me permitió saltar del rol operador a supervisor”.

Cada una de estas experiencias fue preparando a Pilar para asumir nuevos desafíos. “La compañía me ha dado oportunidades que he aprovechado con actitud, aprendiendo, porque esto es un aprendizaje continuo y que me ha permitido poder desarrollar mi carrera profesional”, asegura.

Mirando hacia atrás, reconoce que estos 14 años le generan orgullo, especialmente por la confianza que ha recibido para asumir nuevos roles y responsabilidades. “Me genera un sentimiento de felicidad. He podido tomar todos los desafíos con actitud. En cada oportunidad que se ha presentado la compañía ha confiado en que pueda tomar esos roles y esas responsabilidades”.

“Debo decir que el ambiente es muy bueno en la parte laboral. Acá, si bien uno se preocupa más de aprender lo que es operación, también hay una visión del trabajo colaborativo, de tener otras miradas en el día a día del trabajo que se lleva en la compañía”, comenta

Esa experiencia es parte de lo que hoy la impulsa a continuar desarrollándose y a mirar hacia adelante. “Me gustaría seguir creciendo y que todos estemos preparados para los nuevos desafíos”.

Serenense, ingeniero y aficionado a caminar, andar en bicicleta y disfrutar de la naturaleza, asume el desafío de fortalecer las relaciones laborales en Minera Los Pelambres, promoviendo el buen trato, el diálogo y el trabajo colaborativo.

“Creo que lo que nosotros aportamos como área es mantener el profesionalismo, buscar que las cosas se hagan bien, con un buen trato y un buen ambiente laboral”. Así define Gonzalo Aguirre, gerente de Relaciones Laborales de Minera Los Pelambres, el sello que quiere imprimir a su gestión: conectar a las personas, facilitar acuerdos y generar las condiciones para que la operación pueda enfocarse en sus objetivos.

Serenense de toda la vida, Gonzalo estudió Ingeniería Mecánica e Ingeniería Civil Industrial en la Universidad de La Serena. Fuera del trabajo, disfruta caminar, andar en bicicleta, jugar pádel y jardinear. También aprovecha los paisajes de la región para pasear al valle o a la playa junto a su familia. Tiene dos hijos: Constanza, quien estudia Medicina en Santiago, y su hijo menor, Sebastián, de 15 años.

Su trayectoria profesional comenzó en una empresa de servicios sanitarios, donde trabajó durante seis años. Después llegó a Minera Michilla, Tesoro y posteriormente a Centinela, experiencias que lo llevaron finalmente a Minera Los Pelambres. Un recorrido que le ha permitido conocer distintas realidades de la industria y comprender la importancia de las relaciones entre las personas para alcanzar resultados.

Desde su nueva responsabilidad, tiene claro que el principal desafío es construir puentes entre los trabajadores y la administración. “En esta conexión y en esta interfase es donde uno puede ayudar a buscar buenos acuerdos, buenos procesos de comunicación y entendimiento para lograr los objetivos comunes que tenemos como compañía”, explica.

Su gestión también contempla resguardar el cumplimiento de la normativa laboral y promover condiciones adecuadas de trabajo, tanto para quienes forman parte de la compañía como para las empresas colaboradoras. Para ello, el área realiza revisiones y auditorías que permiten detectar desviaciones y abordarlas oportunamente, con foco en el cumplimiento legal y el trato respetuoso.

La gerencia tiene, además, responsabilidades que muchas veces pasan inadvertidas: remuneraciones, acreditación y relacionamiento con los sindicatos propios y las federaciones de trabajadores contratistas. Desde ese trabajo, busca consolidar un equipo profesional, cercano y capaz de responder a las necesidades de la organización, sin perder de vista los desafíos de seguridad, sustentabilidad y producción que enfrenta la compañía.

De su equipo destaca especialmente el compromiso. “Es un equipo pequeño, pero con mucho corazón, con mucha garra. Son excelentes profesionales y estoy súper orgulloso de tenerlos”, afirma.

Por eso, su sello, asegura, es escuchar, actuar frente a los problemas y fortalecer la colaboración. Porque, para Gonzalo, unas relaciones laborales bien gestionadas no solo contribuyen a un mejor ambiente de trabajo: también permiten que las personas y la compañía avancen hacia un propósito común.