El proyecto es impulsado por Minera Los Pelambres y la Municipalidad de Salamanca, además de ejecutado por Desafío Levantemos Chile.

Más espacio, privacidad y mejores condiciones de atención tendrá la Estación Médico Rural de Jorquera, en Salamanca, tras las obras de mejoramiento que beneficiarán a cerca de 300 vecinos.

El proyecto contempla una intervención de 220 metros cuadrados, con una nueva sala de espera, tres boxes de atención, un cuarto box para atención ginecológica, baños con accesibilidad universal y una bodega. También considera mejoras en la fachada y nuevas áreas de apoyo para el personal.

Las obras, ejecutadas por Desafío Levantemos Chile, presentan un 17,8% de avance y forman parte de los compromisos acordados entre Minera Los Pelambres y la comunidad de Jorquera.

Durante un recorrido por el recinto, dirigentes, autoridades locales y representantes de la Compañía revisaron el avance de los trabajos y destacaron la coordinación desarrollada durante el proyecto.

“El trabajo en conjunto es clave, los dirigentes son parte de todo el proceso, hemos diseñado y validado cada etapa en conjunto”, señaló Marcela Arancibia, jefa de Relacionamiento Comunitario de Minera Los Pelambres en Salamanca.

“Además de dar comodidad a nuestros usuarios, que la mayoría son de la tercera edad, es tener un recinto más moderno, con un mayor espacio para la atención y con más privacidad para nuestros usuarios. En definitiva, esto significa mejorar la calidad de la salud en los sectores rurales”, destacó Andrea Agurto, secretaria de la Junta de Vecinos.

El mejoramiento se suma a otras iniciativas desarrolladas junto a Jorquera, como la renovación de la plaza, el mejoramiento del estadio y la cancha de rayuela, además de la instalación de luminarias fotovoltaicas y sistemas de riego tecnificado.

Una nueva etapa del Plan de Mantenimiento Estructural de Minera Los Pelambres busca recuperar y proteger los pipe racks de Molienda, Flotación y Molibdeno.

Poco más de 6.000 metros cuadrados de estructuras metálicas están siendo intervenidos en la Planta Concentradora de Chacay como parte de un plan que busca controlar el deterioro por corrosión, fortalecer la seguridad y extender la vida útil de activos clave para la operación.

Los trabajos se concentran en los pipe racks de las áreas de Flotación y Molibdeno, estructuras que cumplen un rol fundamental en el soporte de equipos, tuberías y líneas del proceso.

“El objetivo es recuperar la integridad estructural de los activos controlando el deterioro provocado por la corrosión y reduciendo el riesgo de fallas estructurales”, explica Abdón Figueroa, ingeniero senior de Integridad Estructural de Activos.

La iniciativa corresponde a la primera etapa del Plan de Mantenimiento Estructural de Minera Los Pelambres, un programa de largo plazo que contempla progresivamente la recuperación de activos estructurales a lo largo de toda la operación, desde Mina hasta Puerto, incluyendo la Planta Chacay.

Las labores consideran la preparación superficial mediante el sistema abrasivo Sponge-Jet, que permite remover los productos de corrosión y preparar adecuadamente la superficie para la aplicación del sistema de protección. Posteriormente, se aplica un tratamiento con pintura industrial multicapa para recuperar la protección anticorrosiva y prolongar la vida útil de las estructuras.

Los trabajos son ejecutados por Schwager, en coordinación con el equipo de Integridad Estructural de MLP. La planificación se realiza junto a las áreas de Operaciones y Mantenimiento, priorizando sectores donde es posible intervenir de manera segura y minimizando las interferencias con la continuidad de los procesos productivos.

Para Cristián Fredes, ingeniero senior de Flotación, la recuperación tiene un beneficio directo para la operación. “Se hizo granallado y pintado de la estructura del pipe rack de las líneas de concentrado colectivo y Moly. Esto permite mantener en buen estado la estructura que soporta el concentrado colectivo”, destaca.

Sin embargo, este trabajo continuará después de terminada la intervención. Para mantener las estructuras en buenas condiciones y extender su vida útil, estas continuarán incorporadas al proceso periódico de inspección y seguimiento de Integridad Estructural, permitiendo verificar su condición, identificar oportunamente nuevos mecanismos de deterioro y definir las acciones de mantenimiento que correspondan.

Esta primera etapa tiene programada su finalización durante el primer trimestre de 2027, avanzando en la recuperación y conservación de activos esenciales para una operación cada vez más segura confiable y sostenible.

El actual gerente de Mantenimiento de la Planta Concentradora es un asiduo deportista, con gran interés por su familia y la vida al aire libre y un gran sentido del trabajo en equipo.

“Creo que un motor muy importante son nuestras ganas y la pasión que ponemos en nuestro trabajo”. Con esa convicción, Erwin Schmidt asume el desafío de liderar la Gerencia de Mantenimiento Planta Concentradora de Minera Los Pelambres, con un foco puesto en las personas, el trabajo colaborativo y la confiabilidad de los procesos.

Ingeniero de formación y con 25 años de experiencia, Erwin nació y estudió en Valparaíso. Casado con Lorena y padre de Valentina y Montserrat, reconoce que la familia ocupa un lugar fundamental en su vida. “Mi familia es lo más preciado que tengo y trato de disfrutarla a concho”. Fuera del trabajo mantiene su conexión con el deporte y contacto con la naturaleza.

Durante varios años practicó básquetbol, karate y andinismo. Hoy prefiere actividades un poco más pausadas, pero siempre vinculadas a la vida al aire libre. “Hoy en día salgo a trotar regularmente y hago algo de trekking.

Su trayectoria profesional se ha desarrollado principalmente en minería y mantenimiento, pasando por Disputada de Las Condes, Mantos Blancos, El Teniente, Chuquicamata y Minera Los Pelambres. En 2025 regresó a esta última operación, motivado especialmente por las personas. “Para mí, una de las cosas que más me moviliza al momento de decidir dónde trabajar tiene que ver con el equipo al cual me incorporo. Acá hay mucho entusiasmo y ganas de hacer cosas, y eso me motiva mucho”.

Hoy, uno de sus principales desafíos es fortalecer la confiabilidad y continuidad de marcha de los procesos de la Planta Concentradora. Pero, a su juicio, el desafío no es solamente técnico: “También como equipo necesitamos incorporar prácticas y formas de trabajo que nos permitan alcanzar y sostener un mejor resultado global”.

Y en esa forma de hacer las cosas, la seguridad está primero. “Hacer nuestro trabajo de manera segura mediante el fortalecimiento de nuestras competencias y prácticas en control de riesgos”. Para Erwin, esto comienza por cosas que pueden parecer simples, pero que son fundamentales: mantener las áreas limpias y ordenadas, preparar bien las tareas y ejecutar el mantenimiento de manera estandarizada.

También destaca que Mantenimiento no trabaja de manera aislada. “Tenemos mucha interacción con distintas áreas y necesitamos trabajar de manera colaborativa. Los desafíos de la planta son de todos y tenemos que ser capaces de enfrentarlos como equipo”.

Su mensaje al equipo se resume en dos ideas: “Hagamos siempre nuestro trabajo de manera segura. Y segundo, hacerlo cada vez mejor. Inspirarnos en buscar la forma de hacerlo cada vez mejor, en todo sentido”.

Una forma de enfrentar los desafíos que, para Erwin, tiene un motor fundamental: “Nuestras ganas, nuestro corazón y nuestra pasión por nuestro trabajo”.

Oriunda de Valdivia, la Gerenta de Mantenimiento, Transporte de Fluidos, Tranque, Puerto y Desalinizadora apunta trabajar con seguridad, planificación y “con el mejor ambiente laboral”.

Ingeniera civil electricista, oriunda de Valdivia y con 19 años de experiencia en mantenimiento, Claudia Cuesta llega a liderar una gerencia cuyos activos son críticos para la operación y que, además, se despliega desde el valle hasta Los Vilos. Se trata de la Gerencia de Mantenimiento, Transporte de Fluidos, Tranque, Puerto y Desalinizadora

Fuera del trabajo, su principal ocupación está en casa. “Fuera del trabajo me dedico a ser mamá, tengo dos hijas, Emma y Trinidad, de 10 y 14 años, que ocupan todo mi tiempo. Un hobby y rito que tenemos como familia es cocinar. Nos une hacer cosas ricas, tenemos hartos libros con recetas que tratamos de replicar, luego nos comemos todo y aprovechamos de conversar mucho”. También encuentra espacio para hacer deporte y participar en actividades de voluntariado.

Su vínculo con el sur sigue muy presente: “soy oriunda de Valdivia y tengo a toda mi familia en el sur, el cual es un lugar maravilloso, así es que al que quiera conocer, que vaya a Valdivia. Es una ciudad preciosa”.

Su trayectoria profesional suma 19 años vinculada al mantenimiento, experiencia que la ha llevado por distintos sectores de la minería. “He trabajado en mantenimiento de minas de oro, no metálicas, cobre, en el área de cobre en planta, en mina y ahora en transporte de fluidos de Minera Los Pelambres”. Una experiencia diversa que consolidó una convicción:
“El área de mantenimiento me apasiona mucho, considero que es un pilar fundamental en el negocio de la minería, así es que me enorgullece, me hace muy feliz trabajar en este rubro”.

Hoy asume el liderazgo de la Gerencia de Mantenimiento, Transporte de Fluidos, Tranque, Puerto y Desalinizadora, un desafío que la entusiasma por la relevancia y dispersión geográfica de los activos bajo su responsabilidad. “Me motivó tomar el liderazgo de la gerencia (…) primero porque los activos que nosotros administramos son claves para la operación, geográficamente están dispersos en distintas áreas, operamos directamente con el valle, con las comunidades, en Los Vilos. Por lo tanto es un trabajo muy bonito, con desafíos propios y que estoy convencida de que lo estamos haciendo y lo vamos a seguir haciendo de una manera increíble”.

En esa tarea, la seguridad ocupa el primer lugar. “Nosotros buscamos que nuestros trabajadores trabajen bien, en un ambiente adecuado y se vayan a sus casas felices y seguros”. A esto se suma asegurar la confiabilidad de los activos para evitar restricciones a los procesos aguas arriba y seguir impulsando la mejora continua y la eficiencia.

Su sello apunta precisamente a ordenar esa gestión y fortalecer al equipo. “El sello que yo le he puesto a nuestra gerencia es trabajar de una manera planificada, ordenada con disciplina y con el mejor ambiente laboral que lo construimos todos nosotros”. Durante 2026, el equipo definió como aspiración consolidar la planificación estratégica y una cultura basada en los datos y, con ellos, tomar las mejores decisiones.

Y aunque reconoce que ha sido un año exigente, mira hacia adelante con confianza: “El mensaje que le quiero dejar al equipo es que lo hemos hecho muy bien este año, ha sido muy difícil, pero hemos tenido buenos resultados, tenemos que seguir así y siempre con la meta de cumplir nuestra aspiración de este año, buscando la eficiencia en costos, en productividad y en todos nuestros procesos”.