Sensores de última generación entregan cubicación automática y en tiempo real, optimizando la toma de decisiones y eliminando el riesgo humano en zonas críticas.
Hasta hace poco, calcular cuánto material contenía un stockpile y entender su geometría era un desafío manual, lento y expuesto. Cuadrillas en terreno debían recorrer el área para realizar mediciones tradicionales. Hoy, esa realidad quedó en el pasado: la información fluye en línea, de manera autónoma y con una precisión milimétrica que redefine el estándar de la operación.
La transformación llegó de la mano del sistema Worksite que trajo sensores láser de corto alcance estratégicamente instalados en los stockpile de Planta y Puerto de Minera Los Pelambres. Estos dispositivos escanean de forma continua la topografía interna de las pilas, generando cubicaciones automáticas cada una hora o a requerimiento inmediato.
Para garantizar una operatividad impecable, los sensores se montaron sobre brazos y mástiles con sistemas de poleas que permiten su instalación y mantenimiento desde posiciones 100% seguras.
“Este proyecto nace de la necesidad de tener información en línea y oportuna para la toma de decisiones tanto en la planta como en el puerto”, explica Jimmy Ramos, ingeniero geomensor de la Gerencia de Planificación y Desarrollo y líder de la iniciativa.
El primer gran impacto de este salto tecnológico se vive en el corazón de la faena. Sebastián Fredes, ingeniero senior de Molienda, destaca que antes era imposible conocer la distribución exacta de la carga en tiempo real. Hoy, el sistema detecta caídas de nivel y la formación de conos invertidos al instante, una radiografía en vivo que permite anticiparse al comportamiento del material y dirigir con precisión quirúrgica el trabajo de los bulldozers. “Creo que ha sido un salto tecnológico bien importante en Pelambres”, afirma Fredes.
Pero más allá de los récords productivos, el mayor hito de esta innovación es humano. José Hidalgo, especialista en Higiene Ocupacional, recuerda que las mediciones antiguas exigían ingresar al stockpile, conviviendo con maquinaria pesada y polvo en suspensión con potencial presencia de sílice y arsénico. “Pasó de ser un trabajo impreciso y arriesgado a un proceso automatizado donde la persona sale por completo de la exposición a estos agentes de riesgo”, enfatiza Hidalgo.
Detrás de la pantalla hay un despliegue técnico monumental. El equipo de GeoSupport escaneó previamente los stockpile para calcular la ubicación matemática de cada dispositivo, diseñando soportes capaces de resistir vibraciones extremas mediante el trabajo de una cuadrilla de 20 especialistas.
“El desafío más grande fue la distribución de estos sensores para que pudiera cubrir todas las necesidades del stockpile”, revela Luis Caroca, administrador de contratos de GeoSupport.
Para soportar este ecosistema, el área de Tecnología desplegó una robusta autopista de fibra óptica. Gustavo Mendoza, ingeniero de Continuidad Operacional de MLP, explica que “esta infraestructura permite que el sistema sea monitoreado de manera remota, sacando definitivamente al operador que antes realizaba la actividad expuesto en terreno”.
Operativa desde marzo, esta plataforma es solo el primer paso de una estrategia mayor; el próximo gran objetivo ya está en marcha: procesar estos datos en tiempo real para automatizar las referencias de los bulldozers, indicándoles exactamente dónde intervenir, maximizando la eficiencia de la planta y blindando la seguridad del equipo humano.
La Gerencia de Abastecimiento marca una nueva etapa, con foco en las personas, la excelencia de los procesos y un servicio cada vez más cercano a las necesidades de la operación.
“Dejen todo en la cancha. Somos un equipo que tenemos que poner el corazón con nuestros clientes, entregar un excelente servicio y por lo tanto, a los miembros de esta gerencia les digo que no olvidemos que esa es nuestra forma de trabajar”. Así resume Felipe González el espíritu con el que asumió el liderazgo de la Gerencia de Abastecimiento de Minera Los Pelambres.
Ingeniero civil industrial con mención Minería de la Universidad Católica, Felipe es santiaguino y fuera del trabajo disfruta especialmente la vida al aire libre junto a sus hijos. El cerro y la bicicleta son parte de esos panoramas familiares. También practica CrossFit desde hace 12 años y reconoce que, cuando queda tiempo, una partida de PlayStation sirve para desconectarse.
Su trayectoria profesional suma 15 años en Codelco, donde trabajó en Chuquicamata, Radomiro Tomic y posteriormente en equipos corporativos. Esa experiencia lo llevó por áreas como control de gestión y gestión de terceros, hasta llegar a China, donde durante cinco años se desempeñó en compras y luego en el área comercial.
De regreso en Santiago, continuó como Gerente de Servicios Comerciales en la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, antes de llegar a Pelambres en 2024. A su formación como ingeniero suma un Advanced Management Program de The Wharton School y un MBA en Hult International Business School.
Hoy enfrenta un desafío que considera especialmente atractivo: acompañar a Pelambres en una etapa de transición en la que la operación busca extender su vida útil mediante nuevas inversiones y proyectos. “Pelambres tiene hartas cosas entretenidas, está en una etapa donde se está acabando la vida útil del proyecto original, pero con foco en una etapa de transición donde está poniendo inversiones, recursos, estudios para poder alargar su vida útil hasta más allá del 2050”, asegura.
En Abastecimiento, su foco está puesto en pasar de asegurar la continuidad operacional a elevar el estándar de ese trabajo. “Hoy día lo que estamos haciendo es darle excelencia a ese trabajo, poniendo mucho foco en la planificación de nuestros contratos, el acercamiento a nuestros proveedores locales, el ordenamiento de los patios y bodegas, en un trabajo conjunto con clientes como Mantenimiento”, resume, añadiendo que el otro foco de manera transversal en su Gerencia es que “estamos empujando la excelencia de los procesos”.
Pero su principal sello no está solo en los procesos, sino en las personas. “Me gustaría recalcar lo que tiene que ver con la forma en la que nosotros vamos a actuar: siempre con respeto a las normas y las personas, siempre con altura de miras y visión de negocio, y siempre con la máxima prioridad que podamos entregar. Y por último, me gustaría darle un sello de excelencia y mejora continua”.
Por eso, su invitación al equipo es simple y directa: “Dejen todo en la cancha”. Un mensaje que resume la energía con la que Felipe González quiere enfrentar esta nueva etapa: trabajar en equipo, poner el corazón en el servicio y seguir mejorando.
La iniciativa impulsada por Minera Los Pelambres, El Día, CIDERE y la Universidad Católica del Norte puso en el centro los desafíos de conservación y desarrollo de la Región de Coquimbo.
Más de 200 representantes del mundo público, privado y académico participaron en una nueva jornada de “Compromiso Regional”, que abordó los desafíos de proteger la biodiversidad y, al mismo tiempo, avanzar en el desarrollo de la Región de Coquimbo.
La región concentra 861 especies de plantas endémicas, la mayor cantidad del país, y alberga especies como el pingüino de Humboldt y la última población silvestre de la chinchilla de cola corta. Sin embargo, solo el 2,4% de su territorio cuenta con protección ambiental formal.
“Se puede y se debe hacer minería protegiendo la biodiversidad y eso es lo que hacemos desde Los Pelambres”, señaló Agustín Riesco, gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres. “Encuentros como el Compromiso Regional nos permiten colocar este desafío en la agenda de manera colaborativa, participativa, abierta y a través de un diálogo franco”, afirmó el ejecutivo.
Francisca Lira, gerenta general de Ladera Sur, fue la encargada de la exposición central “Biodiversidad y Áreas Protegidas”, donde abordó la relación entre desarrollo productivo y protección ambiental.
La jornada también contó con un panel integrado por Paulina Martínez, directora regional del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP); María Valladares, investigadora de la Universidad Católica del Norte y Naid García, gerenta de Medio Ambiente de Minera Los Pelambres.
El delegado presidencial regional de Coquimbo, Víctor Pino, destacó la importancia de generar espacios de colaboración para abordar los desafíos regionales. “Hoy necesitamos volver a crecer, y no lo lograremos si no trabajamos todos juntos. Estas instancias son las que nos permiten poder interactuar, plantear ideas y también soluciones”.
En la jornada también se relevaron experiencias concretas de conservación en la Provincia de Choapa. Minera Los Pelambres impulsa iniciativas en sectores como el Cerro Santa Inés, la Quebrada de Llau Llau, la Laguna Conchalí y la Quebrada de Monte Aranda, donde se protege la Palma Chilena.
“Como compañía minera es súper importante demostrar la gestión que realizamos en el resguardo y el cuidado del medioambiente. Contamos con cerca de 27 mil hectáreas, que es seis veces el área de operación de Minera Los Pelambres, y administramos cuatro Santuarios de la Naturaleza que aportan valor y educación ambiental a la región”, destacó Naid García.
Liderazgo cruzado alcanzó distintas áreas de Minera Los Pelambres, con foco en verificación, detectar brechas y convertir los acuerdos de seguridad en acciones concretas.
El liderazgo ejecutivo cruzado movilizó a una veintena de ejecutivos en distintos puntos de Minera Los Pelambres, desde Mina y Concentradora hasta Puerto, Tranque, Chacay y Transporte de Fluidos. La jornada permitió observar en terreno cómo se están aplicando los controles y conversar directamente con quienes ejecutan las tareas.
En la Planta Concentradora, uno de los focos estuvo en aislación y bloqueo. Karen García, jefa de Seguridad del área, destacó el aporte de esta mirada transversal: “Fue una muy buena actividad. Los liderazgos cruzados nos permiten tener la mirada de otros ejecutivos ya que nosotros estamos acá en el día a día y revisamos los problemas a diario. Entonces, cuando viene otra gente de afuera nos permite tener una visión más global más integral de cosas que en el día a día nosotros no detectamos”.
El desafío es concreto: tener todas las matrices de bloqueo modificadas al 1 de noviembre. “De aquí el primero de noviembre tenemos que tener todas las matrices de bloqueo modificadas y ese es nuestro desafío y nuestro enfoque”, señaló García.
Cristián Gacitúa, superintendente de Ejecución y Mantenimiento, explicó que su equipo verificó en terreno los puntos de bloqueo y el conocimiento de los trabajadores sobre los controles asociados. “Bueno, estuvimos en terreno haciendo una verificación con los equipos de mantenimiento de los puntos de bloqueo en trabajos críticos y verificando también el conocimiento que tiene la gente respecto a cómo bloqueamos cada equipo y cuáles controles se están haciendo en cada intervención”, afirmó.
Para avanzar, el trabajo requiere práctica y seguimiento permanente. “Nosotros nos estamos juntando semana a semana tanto la gente de mantenimiento como la gente de operaciones para ver cómo van estas bajadas, cómo vamos avanzando también en el desarrollo en este caso de las matrices de bloqueo y ver cómo también traspasamos eso a la gente”, agregó.
Desde Berliam, Luis Seguel, jefe de Área de Mantenimiento Mecánico Flotación, valoró la instancia como una oportunidad para fortalecer los controles: “Básicamente estas actividades de liderazgo, de verificaciones de nuestros controles en terreno son claves para poder abrirnos un poco el espectro respecto a si estamos cumpliendo y ver oportunidades de mejora respecto a estos mismos controles podemos ir aplicando en el día a día en nuestras labores”.
La jornada reafirmó así el propósito del liderazgo ejecutivo cruzado: estar en terreno, verificar, escuchar y transformar las oportunidades detectadas en acciones concretas.
La Gerenta Puerto de Minera Los Pelambres combina experiencia y una mirada de futuro para enfrentar los desafíos de una operación estratégica, con un vínculo permanente con su entorno.
Fuera del trabajo, Laura Alvarado Soza disfruta de pasar tiempo con su familia, subir cerros y hacer manualidades. Hoy, además, vive una etapa especial junto a su pareja, esperando a su primera hija. “Estoy súper contenta y también expectante de todo lo que va a ser esta nueva etapa en mi vida”, cuenta.
El liderazgo femenino también es parte importante de su trayectoria y lo vive desde distintos espacios, no solo en Los Pelambres. Actualmente es presidenta de Women in Mining Chile (WIM) , organización que en nuestro país reúne a más de tres mil mujeres que se desarrollan en el ámbito minero y que busca contribuir a una minería con mayor participación y desarrollo de las mujeres. Una experiencia que se suma a los distintos roles de liderazgo que ha asumido a lo largo de su trayectoria en el Grupo Minero.
Su trayectoria en el Grupo Minero comenzó en octubre de 2013 y su llegada a Minera Los Pelambres fue en marzo de 2019. “He estado en distintos roles, desde Gerenta de Seguridad y Salud, cargo que ocupé aproximadamente cinco años. Vivimos pandemia, vivimos contingencias sociales y también, luego de ello, fui Gerenta de Integración para el Proyecto de Adaptación Operacional y, desde el año pasado, asumí la Gerencia de Operaciones Puerto y Desaladora”.
Asumir este último rol significó para Laura salir de su zona conocida y acercarse a un proceso diferente. “¿Por qué no asumir un rol distinto en la organización, aprender algo distinto, liderar un equipo que está súper conectado también con la comunidad y aprender de un proceso tan distinto que es la desalación?”, cuenta sobre la motivación que la llevó a asumir este desafío.
Esa experiencia también ha ido construyendo su manera de liderar. “Mi forma de trabajar siempre es buscar un trabajo colaborativo en equipo, integrando perspectivas diversas”, explica.
Hoy, esa mirada se expresa en el desafío de liderar un equipo que no solo considera las operaciones del Puerto, sino también la conexión constante con Mantenimiento, Seguridad, Servicios Transversales, Proyectos y Medio Ambiente, además del vínculo con la comunidad de Los Vilos.
“Nosotros somos la A y la Z de la organización. Por un lado, la A tiene que ver con el agua hoy 400 litros por segundo que con PAO se convertirán en , l800 , en donde vamos a aportar aprox el 90% del agua para el proceso. Y la Z porque somos la conexión con los clientes, en donde ya se ve el producto final de todo el proceso que pasa aguas arriba de producción de concentrado”, explica Laura.
Sobre los desafíos del área, identifica la conexión constante con el resto del negocio. “A veces cuesta estar siempre conectado con lo que está pasando en Mina, Chacay, Tranque y TF, así es que eso siempre es un desafío”. A esto se suma la responsabilidad de mantener un vínculo permanente con las comunidades. “Nosotros tenemos una responsabilidad súper importante”, señala.
Para Laura, esa conexión es fundamental para proyectar el futuro de Minera Los Pelambres. Una mirada que también pone en el centro al territorio: seguir trabajando “conectados con nuestro entorno, con nuestras comunidades, para que así también se vea un crecimiento conjunto para la provincia y para la región”.
